什么是霍福德效应?
霍福德效应(Hawthorne Effect)是指个体在接受调查或实验时,知道自己正在接受调查或实验的情况下,表现出比平常更好或更差的现象。霍福德效应得名于20世纪20年代,美国经济学家埃尔顿·霍福德(Elton Mayo)在西恩斯公司工厂进行的一个实验。
霍福德在实验中对工厂员工进行了多种处理,如调整光照、减少工作时间、增加休息时间等等,结果都表现出了员工工作效率的提高。霍福德最后得出结论,即不是实验处理本身的影响,而是员工知道自己正在接受调查的效应。
霍福德效应有一定的现实意义。在社会科学研究中,研究者需要关注到这种效应的影响,以减少干扰。同时,在实际管理中,公司也可以通过改变工作环境或者提高员工对工作的期望,来实现员工工作效率的提高。
然而,霍福德效应也存在一定的争议。一些学者认为,这种效应并不是普遍存在的,而是只对特定的调查或实验产生影响。此外,也有研究指出,霍福德效应并不是知情干扰造成,而是因为实验员和参与实验的员工建立了紧密的联系,实验员的关注和支持使得员工的工作效率提高。
综上所述,霍福德效应是个体在知道自己正在接受调查或实验的情况下,表现出更好或更差的现象。在社会科学研究和实际管理中,需要注意到这种效应的影响,以确保研究和实践的准确性和有效性。
霍福德在实验中对工厂员工进行了多种处理,如调整光照、减少工作时间、增加休息时间等等,结果都表现出了员工工作效率的提高。霍福德最后得出结论,即不是实验处理本身的影响,而是员工知道自己正在接受调查的效应。
霍福德效应有一定的现实意义。在社会科学研究中,研究者需要关注到这种效应的影响,以减少干扰。同时,在实际管理中,公司也可以通过改变工作环境或者提高员工对工作的期望,来实现员工工作效率的提高。
然而,霍福德效应也存在一定的争议。一些学者认为,这种效应并不是普遍存在的,而是只对特定的调查或实验产生影响。此外,也有研究指出,霍福德效应并不是知情干扰造成,而是因为实验员和参与实验的员工建立了紧密的联系,实验员的关注和支持使得员工的工作效率提高。
综上所述,霍福德效应是个体在知道自己正在接受调查或实验的情况下,表现出更好或更差的现象。在社会科学研究和实际管理中,需要注意到这种效应的影响,以确保研究和实践的准确性和有效性。
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