在美国职业篮球联赛（NBA）的近二十年中，一个名叫莫雷的人在球队管理方面异常活跃。在这个“用名人效应来思考”时代，人们普遍相信莫雷是一个聪明的管理者，他赢得了许多追随者。但究竟莫雷是如何管理他的球队的，而这种情况将对我们的思维方式产生什么影响呢？

首先，让我们小心地重新思考一下：莫雷到底是谁？莫雷，在NBA中，是名气和地位都非常显赫的人物。他曾在休斯顿火箭队当总经理，并成功地创建了一支能够赢得更多比赛的球队。他也曾在其他NBA球队（如菲尼克斯太阳队和金州勇士队）为高管工作。但即使在这个层面上，莫雷的良好名声仅仅意味着他是一个NBA管理员。对于这个职业来说，莫雷是一个相对成功的人，但他并没有成为行业的顶尖管理者。

如果我们从“莫雷是一个聪明的人”这个假设出发，利用名人效应，我们可能会认为：他的成功是源于他的巨大才智，比其他人更聪明，创造出能够在竞争激烈的NBA中胜利的方法。 然而事实上，莫雷能够成功的原因有很多。例如，他在招募新球员方面有一套自己的独特方法，那就是用一种新的数据驱动方法，以较小的代价寻找较低风险的选手。他还善于制定聪明的贸易政策，将一些不符合要求的球员用来交换到更有价值的球员。

当然，莫雷并非没有犯错或失败过。在他的职业生涯中，他也犯过很多错误，并且有几个决定显示他的方法并不总是可靠的。那么，为什么有那么多人将莫雷神圣化呢？这一部分是由名人效应所产生的。

名人效应是指人们给予名人或有名气的人更高的价值、更多的信任和尊敬的现象。这是因为我们一般会将名人的成功，归因于他们的个人智慧或才华，而忽略其他外部因素。在莫雷的例子中，人们倾向于认为，他注定是一个最伟大的管理员之一。然而，这是不友好的思考方式，它可以导致我们高估莫雷的能力，同时低估其他更不受关注的球队管理员的成功之处。

在我们的生活中，名人效应也经常存在。我们可能认为一个名人是聪明的、正确的、有价值的，无论他们的实际表现如何。这种思考模式危险在于它使我们被“魅力”所迷惑，而不是对真正的道理和现实世界进行思考和评估。

总的来说，莫雷是一个成功的NBA高管，但他并不是居高不下的聪明人。名人效应可能会使我们犯错，使我们高估“莫雷”的能力，低估其他副手的聪明。 编辑建议你做的是，在学会用数据来指导你的决策，善于制定聪明资本贸易政策的同时，多方面评估和思考某人的成功，一个人的成功并不仅仅是因为他被放在了事业的前沿或的让别人感到惊艳。