在职场中，下级向上级反映情况是非常普遍的，这是一个非常重要的管理工具。但是，有很多人不知道这个过程的具体名称是什么。在职场中，下级向上级反映情况被称为“上级报告”。

上级报告是指下属向上级汇报工作、反映问题状况等。它是管理者进行有效沟通、及时掌握组织工作进展，做好决策、改进工作的重要手段。上级报告有利于增强下属的责任感和使命感，激发员工的工作热情和积极性，促进组织协调、高效运转。

上级报告应遵循以下原则：

1.准确：要真实、全面地反映工作状态、故障情况和问题状况。上级通过报告了解实际情况，才能准确决策和指导下级工作。

2.重点：要把握工作重点、核心问题，凸显我方优点和经验，重点反映工作成效和存在的困难，用简短的文字阐述，确保上级了解基本情况，明确重点和方向。

3.及时：要在工作进程中根据实际情况及时反映，及时报上级指令和工作成果，尤其是重点工作和紧急事项要及时通报，确保上级决策及时、果断。

上级报告作为管理工具，必须要遵循以上原则，才能充分发挥作用。同时，还需要注意把握分寸，掌握时机，避免不必要的冗长和复杂。